Истории успеха

Владимир Промыслов, участник программы стажировок в Правительстве Москвы 2012 г., сегодня занимающий пост заместителя главы управы района Коньково, рассказал о стажировке, конкурсе глав управ и истоках тяги к госслужбе.

- Какое влияние оказала на тебя стажировка?
- Перед стажировкой я более 6 лет участвовал в молодежном проекте «Гражданская смена» - это площадка для продвижения инициатив молодых специалистов. Можно сказать, что на «общественных началах» я работаю в органах государственной власти с 18 лет.
На стажировке моей задачей было изучить работу Правительства изнутри, побывать на уровне исполнителя, пройти весь путь от подготовки ответа на обращение гражданина до разработки нормативного документа. После окончания программы стажировки я получил предложение трудоустроиться от управы района Южное Бутово и Московской городской избирательной комиссии. Стажировка дала мне уверенность в своих силах и подкрепила мое стремление к большему.
Я стал активно заниматься политикой, был депутатом муниципального Собрания своего родного района Коньково, баллотировался в депутаты в Московскую городскую Думу, а в этом году принял участие в выборах в депутаты Советов депутатов на территории Новой Москвы - но в политике работают немного другие законы, мне ближе госслужба.

- Какими достижениями ты гордишься больше всего?
- Я горжусь получением красного диплома, в котором нет ни одной четверки, включением в справочник "Лучшие выпускники города Москвы" и получением "Серебряного знака МИИТа". В работе удалось улучшить стратегию распределения ресурсов. Важным своим достижением считаю участие в открытом конкурсе на должность главы управы 2012 года, в котором приняли участие более 400 кандидатов. По итогам всех этапов конкурса я был включен в кадровый резерв на пост главы управы. Кстати, я был самым молодым участником.

- Владимир, чем ты занимаешься в свободное время?
- Более 15 лет я профессионально занимался плаванием. Сейчас увлекаюсь водным поло, играю в любительской команде на турнирах, в показательных играх.

- К чему ты стремишься в работе?
- Я стремлюсь к тому, чтобы наша администрация оказывала первоклассный сервис для жителей района, стремлюсь создать положительный имидж госвласти для населения. Хочу, чтобы мы вошли в тройку лучших администраций на уровне Юго-Западного округа города Москвы.

- Ты используешь менеджерские принципы управления?
- Я не менеджер в прямом понимании этого слова, но я считаю, что важно быть «человеком из системы». Нужно вырасти как специалист, понимать специфику работы. По опыту замечу, что важно быть не менеджером, а хозяйственником.

- Что предпочитаешь из СМИ для получения информации о жизни в столице?
- Я смотрю новостные выпуски разных каналов, чтобы получать более объективную информацию. Предпочитаю М24, НТВ, РенТВ, Россия 1, читаю новости на официальном портале Правительства Москвы и новостные ленты в интернете.

- Какой ценный жизненный совет вдохновил тебя? Поделись, пожалуйста, с молодыми специалистами.
- Меня вдохновляют примеры карьеры моего прадедушки, моего отца - они тоже работали в госсекторе. Самый лучший совет дал мне папа, я тогда учился в 9 классе. Он сказал мне, что «в жизни надо работать так, чтобы тебе это приносило удовольствие, везде надо быть творческим человеком. Если ты не умеешь ни петь, ни танцевать, ни рисовать - то единственный вариант для тебя это пойти учиться на юриста. Это самое широкое образование из гуманитарных специальностей и самая творческая специальность из общедоступных». Это оказалось правдой. Я получил два юридических образования, и это мне очень помогает в работе.

«Работают на земле» – так говорят про тех, кто трудится в управах Москвы. Почему? Чем такая работа привлекательна и одновременно сложна? В своем видеоинтервью об этом рассказывает префект Восточного административного округа города Москвы Всеволод Тимофеев. С 2002 по 2012 г. он работал главой управы района Ивановское, а затем района Перово. Не понаслышке знает обо всех приоритетных задачах руководителя управы.

«Умело решать вопросы ЖКХ, контактировать с руководителями различных организаций, находящихся на твоей территории, – это важно. Но самое главное – слышать и понимать людей. Тогда все получится.
Старшие товарищи мне говорили – «на земле ты всегда будешь видеть результат своей работы, и оценки тебе будут ставить жители». Так оно и случилось. Например, отремонтировал подъезд – к тебе пришли и сказали «спасибо». И за свою деятельность я очень часто слышал от жителей слова благодарности. Это дорогого стоит».

Поставить забор, построить площадку для собак, установить скамейки, отремонтировать кровлю. Дела, казалось бы, обычные, житейские, но требующие тесного контакта с жителями. Александр Мишаков, глава управы Красносельского района города Москвы, делится историями и конкретными примерами, которыми максимально наполнена жизнь руководителя района.

«Поработав главой управы два года, я понимаю, что мне по силам решить любую задачу. Мой рабочий день начинается в 7 утра, часто заканчивается в 11 вечера. Каждое утро до 8 часов я делаю обход территории. Это самое удачное время, чтобы быстро понять, где и какие есть проблемы. Безусловно, много времени уделяется общению с жителями. С ними надо уметь говорить, объяснять, рассказывать о том, что происходит в районе. Личный прием, как и все другие главы, я веду еженедельно. Общие собрания провожу каждый месяц».

Разносторонний и коммуникабельный. Вот что отличает руководителя, который работает в управе, считает префект Юго-Восточного административного округа города Москвы Андрей Цыбин. Понять все грани профессиональной деятельности смогут те, кто трезво оценивает свои силы и четко понимает, что надо работать в интересах города и его жителей.

«Руководитель в управе движется в разных направлениях. Его работа не укладывается в какие-то рамки. Она постоянно меняется. Каждый день могут быть новые вводные. Информацию нужно принимать и обрабатывать быстро. Надо уметь находить общий язык с руководством компаний и предприятий, которые находятся на территории твоего района. Открыть памятник, заложить новый парк, организовать праздник, благоустроить двор, оперативно реагировать на экстренные ситуации. Нужно быть постоянно на связи и в курсе всего, что происходит в районе. Работа непростая, но очень интересная. Главное – понять, готов ли человек к такой самоотдаче или нет».