Наши выпускники

Мария Синичич: «О стажировке, строительстве дорог и позиции руководителя»

Год: 2012  

Департаменты: Департамент строительства, Москомархитектура, Префектура ЦАО

Подробнее

- Мария, чем для тебя была стажировка в мэрии?

- Стажировка стала для меня логичным переходом от студенческого Правительства дублеров к работе в Правительстве Москвы. На стажировку я шла с четкой установкой - изучить весь цикл формирования и реализации программ дорожно-мостового и инженерного строительства в городе: от возникновения объекта в адресно-инвестиционной программе города до момента сдачи объекта в эксплуатацию. Направление стажировки было выбрано из-за интереса к дорожному строительству. На время стажировки я получила ответственный статус - ведущий аналитик. За год участия в программе все полученные знания в ходе работы удалось систематизировать и сформировать полную картину принятия решений. Это очень помогает мне в работе сегодня.
Одним из факторов высокой эффективности могу назвать коммуникативную цепочку в системе Правительства как среди участников программы стажировки (многие из которых стали мне друзьями), так и среди сотрудников сложившихся коллективов, в которых я работала во время стажировки.

- Есть ли у тебя особая стратегия успеха в работе?

- Прежде всего, это четко поставленная цель - деление на этапы - реализация - и анализ результатов. Ну и конечно, рациональное делегирование. Немаловажным является тот факт, что, как и во время стажировки, так и сейчас, я напрямую общаюсь с руководителями в градостроительном секторе. Благодаря этому я понимаю конечные цели принятия решений.

- Какие навыки тебе помогают в работе?

- Навыки работы в команде, управления командой, анализ приоритетных городских направлений и подготовка предложений по их решению, приобретенные во время участия в проекте Правительства дублеров. Мне помогает способность к быстрой обработке информации и широкий кругозор.

- Считаешь ли ты себя госслужащим другого поколения?

- Я считаю себя госслужащим сегодняшнего времени. До начала стажировки некоторое время работала в крупной международной корпорации. Сейчас в Правительстве Москвы применяются приемы бизнес-менеджмента - тот же электронный документооборот и мобильный офис дает возможность оперативной переписки, что значительно сокращает сроки согласований.

- Насколько важен для тебя материальный фактор?

- Работай эффективно - результат приложится. Материальный фактор в части видимости результатов труда - очень важен. Едешь по городу и видишь новые развязки, началом к реализации которых было утверждение проекта планировки, - и у меня от этого сердце радуется.

- Какие личные качества помогают тебе в работе?

- Находчивость, которая развилась благодаря насыщенному детству в деревне у дедушки, где было большое подсобное хозяйство, и поездки. Выносливость и упорство, которые дает мне спорт.

- Как ты проводишь свободное время?

- У нас крепкие семейные традиции, мы все делаем вместе: Новый год, Пасха, поездки по Подмосковью - это всегда заряжает силами для новых свершений. Так как я профессионально занималась беговыми лыжами, то все зимы провожу на трассах, люблю бассейн - вода и перепады температур вообще здорово возобновляют резервы организма.
Также люблю посещать с друзьями знаковые события как для города, так и для страны.

- Кто тебя вдохновляет, дает полезные советы в работе?

- Семья. Пример моих родителей, родственников. Работать меньше или хуже я уже не смогу просто по воспитанию. Перед глазами - достойный пример. Дед был уважаемым человеком, к нему приезжали советоваться по машиностроительным вопросам со всего района. Был честолюбивым и мудрым. Если возникают вопросы по управлению - обращаюсь к родным. Они сами руководители, поэтому всегда подскажут на основе собственного опыта. Это придает уверенности в собственных силах. И конечно, мои сегодняшние руководители и коллеги - их профессионализм и колоссальный опыт, которым они делятся со мной. Я благодарна им за доверие. Третье - это книги.

- Как ты оцениваешь себя как руководителя?

- Пусть подчиненные оценивают. Вообще я строгая. От себя могу лишь добавить, что у нас слаженная работа в команде, нацеленная на конечный результат с максимальной отдачей от каждого сотрудника. Моя команда - это мой тыл. 

- Какой совет можешь дать молодым?

- Ставить себе высокую профессиональную планку и работать для ее достижения. Искать возможности для постоянного развития и повышения квалификации. Радоваться жизни, чтить традиции и следовать собственным принципам.

Теги: аналитик, цель, бизнес-менеджмент, традиции, лыжи, профессионализм, опыт, стажерпм, стажировка

Елена Жук: «Стажировка – это шанс стать «агентом изменений»

Год: 2012  

Департаменты: Департамент территориальных органов исполнительной власти города Москвы, Департамент культурного наследия города Москвы, Департамент культуры города Москвы

Сегодня Елена Жук занимает должность директора культурного центра «Дом-музей Марины Цветаевой».

Подробнее

- Елена, как прошла твоя стажировка?

- За время стажировки я сменила 13 рабочих мест, и в каждом органе, где я стажировалась, старалась охватить по два-три управления. Я поставила себе задачу научиться самопрезентации, ведь за это время много раз приходилось производить «первое впечатление» на руководство. Важно заинтересовать, рассказать о себе и о стажировке, четко дать понять, чем я смогу быть полезна. Я старалась позиционировать себя как аналитик и с точки зрения аналитики привнести свежий взгляд в решение повседневных задач. Не всегда, конечно, это получалось - но это, определенно, самый ценный опыт, который мне дала стажировка.

- Возникали ли сложности во время стажировки?

- Да, был эмоциональный кризис. Когда я работала в Департаменте территориальных органов, пришло понимание, что «это не мое», но сотрудники меня подбадривали, старались давать интересные задачи - за это им большое спасибо. Прекрасные люди. Еще как-то были две недели стажировки в одном учреждении - сидела на последнем этаже, в конце коридора, и - буквально - перекладывала бумажки. Причем откуда они появлялись и куда потом шли, так и осталось для меня загадкой. Такой вот кафкианский «процесс» - без начала и без конца. Но это тоже бесценный опыт, это обязательно нужно прочувствовать, чтобы идти дальше.

- В чем секрет твоей стратегии стажировки?

- Очень важно составить программу стажировки поэтапно, чтобы идти целесообразно выбранному профилю. Если вкратце сформулировать мой профиль - маркетинг города - мне хотелось искать новые формы популяризации нашего наследия, чтобы москвичи знали и любили свой город.

Профиль стажировки во многом связан с моим образованием - я закончила социологический факультет по специальности «Социология маркетинга». Обе дисциплины помогли во время стажировки: социология без знания истории бесполезна и даже опасна, а знания в области маркетинга помогают видеть четкие инструменты и формы продвижения идей, проектов.

В конце стажировки передо мной стоял сложный выбор, где остаться: в Департаменте культурного наследия или Департаменте культуры. Среди прочих факторов, одним из определяющих была возможность, будучи госслужащим, применять на практике свои социологические знания. Например, во время акции «Ночь в музее» удалось при участии волонтеров организовать опрос с выборкой более 1 тысячи человек в десяти московских музеях. Еще одно запоминающееся событие стажировки - Парк Горького - яркий пример успешной управленческой политики в сфере культуры. Благодаря прекрасному наставнику удалось понять принципы и «философию» организации мероприятий в парке.

- Какие личные качества помогают тебе в работе?

- Чувство ответственности и работоспособность. Я считаю, именно эти качества являются основными слагаемыми в достижении цели. Ну и, конечно, применение им нужно найти в любимом деле.

- Елена, какие у тебя хобби?

- С детства я увлекаюсь египтологией - хобби необычное, и связано оно с тем, что моя семья несколько лет жила в командировке в Египте. Отсюда и мое увлечение историей.

- Какой совет можешь дать молодым, будущим стажерам?

- Наши руководители часто говорят молодым специалистам - будьте «агентами изменений». Вот такими и нужно быть - и не только на госслужбе. По своей работе скажу, что даже не обладая выдающимися талантами в сфере культуры и искусства, можно и нужно пытаться внести свой вклад, создавая условия для по-настоящему талантливых людей и находя новые формы просветительской деятельности.
Один из моих наставников, стараясь меня воодушевить, сказал: «Ни одна идея просто так не уходит, если это нельзя сделать сейчас - рано или поздно, в том или ином виде, но она все равно воплотится в жизнь».

Теги: самопрезентация, аналитик, социология, маркетинг, культура, работоспособность, стажерпм, стажировка