«НКО — обратная сторона чёрного зеркала»

20.12.2019

На первом Московском форуме НКО проректор Сергей Журихин провёл дискуссию HR без бюджета и представил видение МГУУ ПМ на современное управление персоналом.

На дискуссии присутствовали представители общественных организаций и образования. Проректор МГУУ по Повышению квалификации Сергей Журихин рассказал, что наш Университет управления находится на передовой линии работы с персоналом. МГУУ ПМ совместно с Правительством Москвы разрабатывают удобные и надёжные инструменты для оптимизации расхода ресурсов в кадровой сфере. Новейшие технологии помогут руководителям структур Правительства Москвы осуществлять управление их командами.


Сергей Журихин

Руководители из мира бизнеса также всё чаще заявляют о приоритетности команды и важности развития человеческих ресурсов. В НКО также есть тренд спецификации работы руководителя на своём персонале: как на команде, так и индивидуально на каждом сотруднике.

В условиях конкуренции за лучшие кадры высокое значение приобретает бренд организации в качестве работодателя. В результате современные руководители всё больше внимания уделяют управлению командой, её вдохновению и развитию. Сохранение и преумножение кадрового потенциала, ежедневное управление командой это не просто современный тренд — это осознанная необходимость. Более того, меняется значение кадровых специалистов — они превращаются в партнёров, осуществляющих полноценное развитие персонала в организации совместно с руководством.

Главной темой обсуждения стала возможность ведения кадровой работы без бюджета. Передовые практики, применяемые в НКО — мотивация персонала и командообразование — имеют место и в бизнесе. Но работа на достижение конкретных целей и отсутствие акцента на получении материальной выгоды, позволяет вдохновлять людей на социально значимую деятельность и способствует полному использованию потенциала сотрудников ради общего блага. Значительный потенциал также заключается в использовании бесплатных цифровых сервисов и инструментов, которые не требуют высоких материальных затрат, но позволяют сделать работу команды технологичной, целеориентированной и компетентной, вести эффективное обучение, повышать мобильность команды за счёт удалённой работы.


Амир Сараков

Участники дискуссии сошлись на том, что НКО это некое зеркало, того, что происходит в обществе и бизнесе. Причём не чёрное зеркало, а его обратная сторона. «Насколько хорошо и успешно работают НКО, какие проекты они закрывают, настолько хорошо работает и государство, с точки зрения поддержки этих направлений, также и бизнес», — резюмировал Сергей Журихин. Если есть НКО, которые хорошо взаимодействует с населением, бизнесом, государством, то возникает синергетический эффект. Вовлечение людей в эту сферу происходит через возможность выполнять действительно значимую работу. Государству и бизнесу есть чему поучиться у НКО не только в плане технологий управления, но и в отношении социальной ориентированности и ощущении значимости своей работы для общества.

В конечном итоге, эффективность команды в НКО определяется совершёнными делами, а не заработанными деньгами. И ничто не объединяет людей лучше, чем общее дело. И это даёт почву для размышления для государственных и коммерческих структур. Работа с командой, с каждым её членом, определение подхода к мотивации каждого участника процесса и использование технологических достижений способны в совокупности сделать работу организации более эффективной, современной и выгодной для всех участников.


Екатерина Делидон, Татьяна Александрова, Лилия Маслова

В дискуссии участвовали:

Сергей Анатольевич Журихин — проректор МГУУ Правительства Москвы по повышению квалификации, модератор секции;

Лилия Львовна Маслова — преподаватель РАНХиГС, эксперт центра подготовки руководителей цифровой трансформации РАНХиГС, коуч, бизнес-тренер;

Екатерина Васильевна Делидон — заместитель директора благотворительного фонда «Шеридарь».

Амир Амангельдыевич Сараков — председатель московского отделения движения «Ассоциация студенческих объединений России», член общественной палаты Москвы;

Татьяна Анатольевна Александрова — директор по организационному развитию и управлению персоналом в благотворительном НКО Российский комитет «Детские деревни SOS».

Возврат к списку