Проблема как подарок: выпускники программы «Энергия HR» успешно сдали вдохновляющий экзамен

26.06.2019

Экзамен для HR-специалистов прошел под девизом «Проблема как подарок», который четко отражает подход к обучению, ведь каждый решенный кейс — это шаг вперед. Среди слушателей программы — представители таких крупных компаний как Mercedes-Benz, John Deere, Sollers и других. Ведущим и модератором на экзамене традиционно выступил советник ректора Университета Правительства Москвы Алексей Потапкин.

«Мы еще на первом потоке были уверены, что наши участники — это не школьники, и формат вопросов и ответов или простое тестирование здесь неуместны, — говорит автор программы „Энергия HR“ и эксперт в области управления человеческими ресурсами Анастасия Мизитова. — Каждый раз формат экзамена уникален. В этом году он был посвящен вопросам HR-аналитики, мы предложили экспертам создать кейсы об актуальных проблемах в этой области. Уровень выпускников программы был настолько высок, а предлагаемые ими решения кейсов настолько интересны, что наши эксперты порой хотели сесть рядом с экзаменуемыми и обсудить, как будет работать та или иная модель».

Соответственно, эссе (оно является частью выпускной работы) участники писали также на тему HR-аналитики. И это дало отличный результат: эксперты отмечают, что уровень работ выпускников стал еще выше. Теперь в планах — создать и издать книгу — сборник эссе выпускников программы «Энергия HR» 4-х потоков. Такой сборник реального опыта и рефлексии одних из лучших HR-менеджеров российского рынка мог бы стать весьма необычным и полезным явлением.

В состав экзаменационной комиссии вошли ведущие эксперты HR-сферы. Директор Департамента кадровой политики горно-металлургической компании Норильский никель Дарья Крячкова предложила кейс, в котором была задана непростая ситуация: около тридцати процентов кадровых работников не пользуются внедренной на предприятии современной автоматизированной системой. Вера Соломатина, директор по персоналу компании SAP СНГ, тоже поставила непростую задачу: объединить разрозненные кадровые службы крупной нефтяной компании в единую централизованную систему. Кейсы от Сергея Юлдашева, одного из ведущих российских экспертов в сфере HR-аналитики были посвящены основным направлениям работы службы персонала, а директор бренд-центра HeadHunter Нина Осовицкая представила кейс о том, как создать ценностное предложение работодателя.

По ходу сессии-экзамена участники и эксперты также обсудили, какой подход лучше в работе с людьми: авторитарный или демократичный, какие новые технологии можно применить в работе, как эффективно проводить опросы сотрудников, получить от них обратную связь, найти агентов влияния, привлечь топ-менеджеров к решению задач, как ввести принцип одного окна в работе с документами и многое другое.

«Сегодня на сессии-экзамене мы обсудили авторитарный и демократический подходы в рамках кадровой политики, — рассказала директор Департамента кадровой политики горно-металлургической компании „Норильский никель“ Дарья Крячкова. —На мой взгляд, жестко и директивно управлять легко, но не эффективно. Важно, когда люди разделяют с тобой то, что они делают и работают сплоченной командой. В итоге получается отличный результат».

Отзывы:

Сергей Юлдашев, эксперт по HR-аналитике:

«Эссе участников, которые я проверял, заслуживают самой высокой оценки. Я раньше слышал очень хорошие отзывы о программе „Энергия HR“, и поэтому, когда меня пригласили в экспертную комиссию, я сразу же согласился. Мне было приятно работать с авторами и организаторами программы Анастасией Мизитовой и Алексеем Потапкиным».

Дарья Крячкова, директор Департамента кадровой политики горно-металлургической компании «Норильский никель»:

«Я сотрудничаю с программой „Энергия HR“ уже несколько лет. Мне всегда очень нравится приезжать сюда, в Университет Правительства Москвы, и видеть сильных слушателей программы. Здесь царит атмосфера профессионализма, уважения и открытости».

Павел Князев, выпускник программы «Энергия НR», заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию компании «Sollers»:

«Я хочу поблагодарить за эту программу ее автора и преподавателей. Во время обучения мы получили обратную связь от большого числа ведущих экспертов. Решения кейсов заставляют кадровиков искать новые решения и развивать свои HR-департаменты. Все, чему мы научились, поможет нам в нашей работе».




Возврат к списку