Золотое правило бизнес-этики, работа со стейкхолдерами, секрет мотивации – в Университете Правительства Москвы обсудили современные тренды государственного управления и проектного менеджмента

10.06.2019

Проектный подход в авиации, медицине, экологии; успешные практики разных регионов России в реализации проектов; основной закон этики в бизнесе — эти и многие другие темы рассмотрели участники III Всероссийской (национальной) научно-практической конференции «Государственное управление и проектный менеджмент: современные подходы и технологии», организованной кафедрой государственного управления и кадровой политики МГУУ Правительства Москвы. В конференции приняли участие профессора, аспиранты и студенты, представители коммерческих и некоммерческих организаций.

«В условиях глобализации мировой экономики и постоянно изменяющегося мира на наших глазах меняется и государственное управление, основным способом достижения целей становится проектный менеджмент. Приятно, что конференция, посвященная этой теме, стала для Университета Правительства Москвы традиционной. Многие из присутствующих участвуют в ней не в первый раз. Расширяется и география конференции», — открыла мероприятие Галина Сульдина, заведующая кафедрой государственного управления и кадровой политики.

Участники конференции рассмотрели научные проблемы использования проектного управления органами государственной власти и различными бизнес-структурами. Главной темой дискуссии стали современные подходы к государственному управлению и проектный менеджмент.

Актуальное понимание бизнес-этики и ее самое важное правило раскрыл в своем докладе Станислав Фурта, профессор кафедры финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Мораль и этика с течением времени могут изменяться. На что же опираться в бизнес-этике? Волшебный закон успеха — Integrity, считает эксперт. Самые важные значения этого английского термина — целостность, надежность, добросовестность и ответственность. «Быть Integrity — это значит ценить данное слово. Если мы нарушаем этот закон, то система перестает работать эффективно», — считает Станислав Фурта. То есть, принимая любое решение, достаточно рассмотреть его с точки зрения Integrity: не нарушаете ли вы обещания, данные работодателю в контракте, данные команде, своим партнерам, государству и т. д., — и тогда этика точно будет соблюдена.

Успешным кейсом запуска проектной деятельности в медицинской организации и подробностями сложного пути проб и ошибок поделилась Виктория Хачатурян, руководитель отдела развития Республиканского клинического онкологического диспансера Министерства здравоохранения Республики Татарстан. Спикер выделила основные тенденции развития проектной деятельности в медицинских учреждениях: поддержка инициатив сотрудников, создание единой системы управления проектами и перечня необходимых должностей, таких как менеджер и руководитель проектного офиса, а также создание клиентоориентированной умной поликлиники.

Образование — многоярусный проект, где часто изменяются стандарты, а студенты и преподаватели меняют свои роли. Поэтому для этой сферы эффективным является гибкое управление, которое делит обучение на короткие этапы и позволяет корректировать процесс, — считает Татьяна Аксенова, доцент кафедры экономики и управления Калмыцкого государственного университета имени Б. Б. Городовикова. Ее доклад был посвящен теме эффективного руководства учебным курсом. Коммуникативность, командность, креативность и критическое мышление — по мнению эксперта, основные компетенции, на которые должно опираться образование.

Особенности и содержание проектной деятельности студентов раскрыл Виталий Жидиков, доцент Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ. Эксперт поделился сложностями массового обучения проектной деятельности и раскрыл секрет мотивации студентов — создание портфолио, которое помогает им в дальнейшем трудоустройстве и построении карьеры.

Как научить инициативную молодежь критически мыслить, активно применять проектную деятельность в реализации своих креативных планов и формировать профессиональную команду — об этом на примере конкурса молодежных авторских проектов «Моя страна — моя Россия» рассказала Анастасия Рудницкая, доцент кафедры политологии и международных отношений Российского государственного социального университета.

Лайфхаки в работе со стейкхолдерами — лицами или организациями, заинтересованными в реализации проекта, раскрыл Сергей Полевой, профессор Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ. Эксперт предупредил: желания заказчика проекта могут изменяться, особенно актуально это для городского проекта, где заказчик — жители. Самое главное при ведении проекта, по мнению эксперта, учиться задавать вопросы заказчикам, разработчикам, инвесторам и т. д., понимать их цели и потребности, постоянно получать обратную связь и изучать все возможные изменения.

Тему стейкхолдеров поддержал Андрей Мохов, президент некоммерческого партнерства «Энергоэффект». Эксперт обратил внимание на эффективный метод руководства проектами: необходимо создать «дерево» своих целей и целей партнеров, наложить их друг на друга и определить точки пересечения интересов. Такой обмен поможет понять, на чем необходимо сделать акцент и как руководить всем проектом. Также Андрей Мохов и Вера Захарова, исполняющая обязанности Главы городского поселения Быково, рассказали о проектном подходе в социологических исследованиях.

Также на конференции обсудили социально ориентированные проекты, волонтерский менеджмент, проектный подход в авиации, медицине, экологии, образовании и музейном деле. Участники были активно вовлечены в обсуждение, задавали вопросы и комментировали доклады. По итогам конференции планируется выход сборника статей.

Отзывы участников:

Илья Балицкий:

«Для меня были очень актуальны темы выступлений: запуск и реализация проекта, этикет в бизнесе и другие. После мероприятия появилась мотивация развиваться в проектной деятельности!»

Андрей Петрин:

«Конференция была проведена на высоком уровне. Организация, выступающие и темы выступлений — все мне очень понравилось».

Руслан Джанаев:

«Выражаю огромную благодарность за проведенную конференцию! Она была очень полезна для меня и открыла глаза на некоторые вопросы проектного менеджмента».





Возврат к списку