Регулярная оценка персонала в организации: преимущества и сложности

12.03.2019

В Университете Правительства Москвы состоялся мастер-класс «Внедрение системы регулярной оценки персонала в организации». 

Оценка и развитие персонала в организации — актуальные HR-задачи любой компании. Университет Правительства Москвы активно развивает это направление. В рамках Центра кадровой диагностики и развития персонала реализуются масштабные проекты по оценке компетенций действующих государственных служащих и кандидатов на вакантные должности при участии лучших профессионалов в сфере оценки и специалистов из смежных областей.

Университет всегда настроен на активный обмен опытом с экспертами в данной области. 21 февраля о своей практике и ключевых методологических подходах к проведению оценочных мероприятий рассказала HR-специалист с более чем 15-летним стажем работы на руководящих должностях Елена Голубева.

Ключевым критерием оценки сотрудников эксперт выделила компетенции и описала плюсы и минусы данного подхода. На основе поведенческих индикаторов компетентностный подход позволяет определить соответствие работника определяемой должности и разработать под него индивидуальную программу развития. Участники обсудили виды и надежность различных методов оценки и ее отличие от аттестации. Елена Голубева определила ряд сложностей, возникающих при разработке моделей компетенций. По словам спикера, существует опасность некорректной подготовки и проведения оценочного мероприятия, в результате чего не удается достичь результата и можно нанести вред как самой организации, так и сотруднику.

Независимая оценка позволяет проводить диагностику компетенций руководства компании без ущерба их репутации и сомнений в качестве экспертизы. Ведущая мастер-класса уделила внимание практическим инструментам построения кадрового резерва по итогам оценочных мероприятий. Эксперт рассказала, что после определения потенциала, компетенций и результативности сотрудников разрабатываются общие развивающие программы для команды и индивидуальные планы развития, а компания получает карту сотрудников с ранжированными результатами.

Возврат к списку