Елена Голубева рассказала слушателям Университета Правительства Москвы, как построить систему оценки в организации

26.02.2019

21 февраля в МГУУ Правительства Москвы состоялся мастер-класс Елены Голубевой «Внедрение системы регулярной оценки персонала в организации».

Тема оценки и развития персонала в организации является одной из актуальной в деятельности любой организации. Особенно ценен опыт использования оценки в практике работы HR-специалиста. Елена Голубева имеет стаж работы на руководящих должностях в управлении персоналом более 15 лет, инструменты оценки реализовала на практике в разных компаниях, понимая их «плюсы» и «минусы».

На мастер-классе Елена познакомила участников с построением системы оценки в организации. Участники обсудили виды оценочных мероприятий, надежность различных методов оценки, рассмотрели отличие оценки от аттестации сотрудника. Ключевым критерием в системе оценивания сотрудника Елена Голубева выделила компетенции. На основе поведенческих индикаторов компетентностный подход позволяет определить соответствие сотрудника модели компетенции по определяемой должности и разработать под него индивидуальную программу развития. При разработке моделей компетенций Елена определила ряд сложностей и поделилась с участниками способами их преодоления. «Некорректно подготовленное и проведенное оценочное мероприятие не приносит результат и даже может нанести вред как самой организации, так и сотруднику, проходящему оценку» — сказала спикер, делая акцент на качестве проводимых мероприятий в организации.

Интересным был рассказ Елены о практических инструментах построения кадрового резерва по итогам оценки персонала. Независимая оценка позволяет оценивать руководство компании без ущерба их репутации и сомнений в качестве оценки. Критериями Е. Голубева предложила потенциал, компетенции и результативность. По итогам оценочных мероприятий разрабатываются как общие развивающие программы для команды, так и индивидуальные планы развития, а компания получает «карту» команды с ранжированными результатами.

В ходе проведения мастер-класса участники задавали вопросы про различные инструменты оценки, отношение руководителей и сотрудников к оценке персонала, обсуждали различные подходы к системе оценки.


Возврат к списку