Главы администраций ТиНАО пройдут комплексную программу развития

30.03.2016

Комплекс мероприятий для руководителей поселений Новой Москвы продолжается в Университете управления. После стратегической сессии, было решено провести серию тренингов, где главам администраций ТиНАО подробно расскажут о концепциях лидерства, мотивации сотрудников и психологии делового общения.

После интеграции в систему управления огромного мегаполиса, у глав администраций поселений бывшей Московской области изменились стандарты работы, в том числе с подчиненными. Поэтому очень важно было провести комплекс мероприятий для развития новых компетенций и улучшения качества работы руководителей Новой Москвы.

Программа повышения квалификации «Эффективный руководитель администрации поселения» состоит из нескольких модулей. Первый модуль – «Управление сотрудниками» Также для властей ТиНАО планируется провести тренинги По мотивации («Позиционное лидерство и управление мотивацией сотрудников»), навыкам убедительных выступлений перед разными аудиториями («Навыки публичных выступлений», умению влиять в тех ситуациях, когда административный ресурс ограничен («Влияние без полномочий).


В рамках первого модуля комплексной программы развития изучается два аспекта деятельности руководителя: работа с информацией (определение образа конкретного желаемого результата) и работа с подчинёнными (коммуникация, мотивация и обратная связь). Власти ТиНАО обсудили темы: «Циклы управления», «Определение целей», «Психотипы руководителей и подчиненных», «Стили управления», «Форматы контроля» и другие. Для того, чтобы лучше усвоить новые знания, главы администраций отрабатывали их на практических кейсах и упражнениях. Например, была проведена командная игра «Строительная компания». У каждой команды были паззлы, которые они должны были собрать, однако недостающие важные детали находились у соперников. Главной задачей было договориться со всеми конкурентами и при этом выполнить задание.

«Эта деловая игра нужна, чтобы посмотреть, как руководители исполняют свои обязанности, – комментирует тренер Алексей Леонтьев. – Включаются ли они в работу, решают ли вопросы с соседними подразделениями, как себя ведут при появлении проблем и что делают, чтобы начальную цель выполнить. Для развития управленческих и коммуникационных компетенций это идеальный тренажер».

Также на тренинге руководители учатся формулировать цели по критериям SMART (цель должна быть конкретной (Specific), измеримой (Measurable), привлекательной для сотрудника (Attractive), реальной (Real) и определена во времени (Time)).

Кроме того, главы администраций узнали, что такое модель психотипов HBDI (The Herrmann Brain Dominance Instrument). Это теория классификаций мышления, названная так в честь автора – Неда Херманна. Согласно теории, у людей преобладает 4 типа мышления: А – аналитическое, В – последовательное, С – психологическое, D – креативное. С людьми разного психотипа стоит общаться по-разному. Поэтому слушатели пытались определить, к какому психотипу принадлежат их подчиненные и как, исходя из этого, с ними стоит взаимодействовать, какие задания поручать.


«Такое практико-ориентированное обучение является наиболее результативным, – говорит Константин Царанов, начальник Управления развития отраслевых образовательных программ МГУУ Правительства Москвы. – При этом все кейсы и упражнения привязаны к реальным ситуациям, возникающим в работе глав поселений. Например, они отрабатывают устную дачу обратной связи сотруднику в разных ситуациях, рассматривают, как сделать поручение ясным и конкретным».

«В первом модуле программы обучения глав администрации поселений мы учли основные сложности, которые возникают у руководителей на государственной и муниципальной службе. Например, умение разделять цель и способ ее достижения. Цель – это образ желаемого результата, а чтобы ее достичь – нужно предпринимать конкретные шаги, продумывать сценарий действий. В практике часто бывает, что руководитель применяет уже отработанный шаблон, забывая о том, для чего он предназначен. С помощью анализа практических кейсов, руководители учатся четко определять конечный результат и выходить за рамки готовых шаблонов для его достижения быть гибкими в выборе решений, – комментирует Мария Костромина, руководитель комплексной программы развития ТиНАО. – После завершения обучения глав администрации планируется запустить программу развития для их подчиненных». 


ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

«Как руководители, здесь мы открываем новые способы управления людьми, поэтому такого рода обучение необходимо проводить регулярно, чтобы по-новому посмотреть на наши цели и задачи», – говорит Павел Бондарев, глава администрации поселения Щаповское.

«Для глав администрации непросто посещать такие мероприятия, ведь мы сильно загружены, – рассказывает Илья Подкаминский, глава администрации поселения Роговское. – Тем не менее, отвлечение от рутинной работы и обучение очень важно. Во-первых, это особый тренинг на узнавание друг друга, ведь наш префект поставил перед нами задачу: создание целостной команды. Так вот здесь сама методология тренинга предполагает работу в группах. В течение обучения между участниками возникает особое взаимопонимание, состояние приятия, что и помогает нам строить единую команду».

«Очень важно то, что мы работаем в команде, – комментирует Виктор Чевычалов, глава администрации поселения Первомайское. – Так мы узнаем специфику управления территориями друг у друга. Ведь кто-то глава администрации поселения, а кто-то – городского округа, поэтому у кого-то полномочий больше у кого-то – меньше. В таких условиях необходимо научится взаимодействовать и выработать общую для всех схему работы».

Справка
В 2011 году произошло расширение территории Москвы за счет Московской области. В составе округов Москвы появились Троицкий и Новомосковский, объединяющие 21 административную единицу (городской округ Троицк, городской округ Щербинка, поселение Воскресенское и др.). 17 апреля 2012 года было решено, что на переходный период у обоих округов будет единая префектура и единый префект Алексей Валентинович Челышев. 8 ноября 2013 года префектом ТиНАО стал Дмитрий Владимирович Набокин, бывший заместитель префекта.


Возврат к списку